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Köln, 13.01.2020
SAFe® 4.6 Zertifikatslehrgang LPM Lean Portfolio Management
In diesem Seminar erlernen Sie die nötigen Werkzeuge und Techniken zur Einführung eines Lean Portfolio...
In diesem Seminar erlernen Sie die nötigen Werkzeuge und
Techniken zur Einführung eines Lean Portfolio Managements
(LPM). Die Funktionen des LPM für Strategie und Investment,
Agile Portfolio Operationen und Lean Governance erzeugen
eine Kultur der Innovation und Flexibilität, in der alle
Mitarbeiter des Portfolios als ein Team effektiv gemeinsam
agieren können.
Mo 13. Jan– Mi 15. Jan. 2020 an der RFH in Köln | 9 :00– 17:00 h
Köln, 08.12.2019
SAFe® 4.6 Zertifikatslehrgang POPM – Product Owner / Product Manager
In diesem zweitätigen Kurs werden die Fähigkeiten zur Steuerung schlanker (lean) Unternehmen vermittelt...
In diesem zweitätigen Kurs werden die Fähigkeiten zur
Steuerung schlanker (lean) Unternehmen vermittelt wie
Aktivitäten, Werkzeuge und Mechanismen zum Backlog-/
Programm-Management. Ein vertieftes Verständnis des Agile
Release Trains (ART) als Kernelement einer SAFe-Organisation
wird aufgebaut. Lean Thinking zum Formulieren von Epics und
Zerlegen in Features und Stories wird ebenso behandelt wie
ProgramIncrements (PI) bzw. Iterationen zu planen und
auszuführen.
Mo 9.Dez– Di 10. Dez. 2019 an der RFH in Köln | 9 :00– 17:00 h
Frankfurt, 25.11.2019
SAFe® Lean Portfolio Management (LPM) Seminar mit Zertifizierung
Das Scaled Agile Framework (SAFe®) ist eine weltweit führende Methode zur Skalierung von Scrum. SAFe®...
Das Scaled Agile Framework (SAFe®) ist eine weltweit führende Methode zur Skalierung von Scrum. SAFe® bietet einen erprobten, ganzheitlichen Orientierungs-Rahmen für den umfassenden Blick auf ein agiles Unternehmen und Vorschläge für eine „Agile/Lean Transformation“ auf Unternehmensebene.
25. - 27. November 2019 in Frankfurt
Frankfurt, 18.11.2019
SAFE® 4.6 DEVOPS MIT SAFE® DEVOPS (SDP) ZERTIFIZIERUNG
Mit der SAFe® DevOps – Ausbildung können Sie die Brücke schlagen zwischen der kreativen,...
Mit der SAFe® DevOps – Ausbildung können Sie die Brücke schlagen zwischen der kreativen, dynamischen Entwicklung und dem stabilen Operations. Sie tragen wesentlich zu höherer Kundenzufriedenheit bei.
Fkeming´s Selection Hotel, Frankfurt am Main
Mo., 18./Di., 19. November 2019
Köln, 18.11.2019
SAFe® 4.6 Zertifikatslehrgang SSM – SAFe Scrum Master
In diesem zweitägigen Kurs lernen die Teilnehmer die Rolle eines Scrum Masters in einem lean-agilen...
In diesem zweitägigen Kurs lernen die Teilnehmer die
Rolle eines Scrum Masters in einem lean-agilen Unternehmen
kennen. Übliche Scrum Master Kurse vermitteln
nur Grundlagen des Scrums auf Teamebene, im
SAFe Scrum Master Kurs wird die Rolle des Scrum
Masters im Kontext des Gesamtunternehmens behandelt.
Zertifizierte SAFe 4 Scrum Master (SSM) können
die Rolle des Scrum Master in einer SAFe-Umgebung
übernehmen.
Mo 18.Nov.– Di 19. Nov. 2019 an der RFH in Köln | 9 :00– 17:00 h
Frankfurt, 04.11.2019
LEADING SAFE®4.6 Seminar mit SAFE® Agilist Zertifizierung
Als SAFe® Agilist können Sie SAFe zur Skalierung der Lean- und Agile Entwicklung in Unternehmen anwenden,...
Als SAFe® Agilist können Sie SAFe zur Skalierung der Lean- und Agile Entwicklung in Unternehmen anwenden, schlanke und agile Transformation in Unternehmen unterstützen und Lean-Agile Führungsqualitäten einbringen.
Frankfurt am Main
04.-05. November 2019
TCI FACTS
Wir wissen wie es geht und haben die meisten Probleme mindestens schon einmal gelöst.
Wir werden uns daran gewöhnen müssen: Der Zustand von Veränderung ist ein Dauerzustand für Unternehmen. Die Globalisierung von Waren-, Finanz- und Informationsströmen, Unternehmenszusammenschlüsse, demografischer Wandel, Innovationen und die Digitalisierung der Prozesse in Produktion, Vertrieb, Logistik und Verwaltung erfordern ständige Anpassungen der Strategie, der Prozesse sowie der Organisation. Eigentümer, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Führungskräfte müssen in diese Veränderung einbezogen werden und diese umsetzen. Grundlegende Veränderungen im Unternehmen bezeichnen wir als Business Transformation.
Stillstand gibt’s es nicht und das Zeitfenster um nachzudenken und zu experimentieren wird immer kürzer. Das bedeutet: Business Transformations Projekte müssen in immer kürzerer Zeit und mit eingespielten Teams umgesetzt werden. Häufig ist Transformationserfahrung nur bedingt, und selten in ausreichender Zahl im eigenen Unternehmen verfügbar.
TCI stellt Ihnen erfahrene Berater, Projektmanager, Interim Manager oder eingespielte Teams zur Umsetzung Ihrer Transformationsprojekte zur Verfügung und bietet:
TRANSFORMATIONSERFAHRUNG ANSTELLE VON POWERPOINT UND EXCEL
Erfahrung haben die TCI Partner über durchschnittlich 20 Jahre in leitenden und geschäftsverantwortlichen Positionen als Geschäftsführer, Geschäftsbereichsleiter, CIO’s, Senior Consultants in den Branchen Informations- und Kommunikationstechnologie (ICT), Anlagen- und Maschinenbau, Automobilbau, Fertigung, Energieversorgung, Gesundheit, chemische Industrie, Banken und Versicherungen erworben.
Umfangreiche Erfahrungen in verantwortlicher Rolle bei globalen Transformationsprojekten in DAX, MDAX, S&P Konzernen in den Bereichen Strategie und Geschäftsentwicklung, Vertrieb, Einkauf, Projektabwicklung, Service, Personal und Informationstechnologie zeichnen uns aus.
Kurzfristige- oder langfristige Engagements im Ausland können wir.
ZUKUNFTSFÄHIGKEIT UND INNOVATIONSKRAFT
Systematische und proaktive Weiterentwicklung unserer Methoden-, Branchen- und Fachkompetenzen in vier Practices sorgen dafür, dass unsere Kunden die bestmöglichen Antworten auf ihre Fragestellungen erhalten und mit TCI einen starken Partner bei Veränderungsprozessen an ihrer Seite haben. Dabei werden aktuelle Markttrends ausgewertet, bewertet und an unsere Kunden als Empfehlungen weitergegeben.
VERBINDLICHKEIT UND ZUVERLÄSSIGKEIT
TCI übernimmt als Vertragspartner die Verantwortung für zugesagte Ergebnisse und die Erfüllung der Leistungsversprechen aller beteiligten Partner.
METHODENKOMPETENZ
Der TCI Enterprise Transformation Cycle (ETC) wurde aus dem Transformationsalltag entwickelt und wird ständig um neue Erfahrungen ergänzt. Mit mehr als 200 Fragen in vier Themengebieten ermöglicht der ETC eine präzise Standortbestimmung und einen effektiven Einstieg in Ihr Transformationsprojekt.
Vereinbaren Sie ein Gespräch.
SIE WOLLEN LEAN AGILES PROGRAMM MANAGEMENT IN IHREM UNTERNEHMEN EINFÜHREN?
Finden Sie mit TCI SAFe® den richtigen Weg und steigern Sie die Effizienz.
Unsere Practices
In vier Teams werden unsere Methoden und Fähigkeiten systematisch weiterentwickelt. Aktuelle Trends werden bewertet und neue Entwicklungen berücksichtigt.
Business Transformation
Strategie
Transformationen managen
Lean Processes
Governance & Compliance
M&A-Carveout-PMI
Project Management
Change Management
Ihre Funktion
Welches ist Ihr Aufgabenbereich im Unternehmen?
Wir finden Lösungen und begleiten Sie bei der Umsetzung der Veränderungen in Ihrem Bereich!
Wer wir sind
Wir leben und wir lieben Veränderungen. Und wir leben und "können" Projekte
Wolfgang Schnober, TCI Geschäftsführer
MoreWir sind ein Zusammenschluss von unabhängigen, selbständigen und praxiserfahrenen Partnern. Die Struktur der TCI garantiert unseren Kunden gleichzeitig einen hohen Grad an Zuverlässigkeit und Verbindlichkeit in der Erfüllung unserer Leistungsversprechen. Systematische und proaktive Weiterentwicklung unserer Branchen- und Fachkompetenzen in eigenen Experten-Communities sorgt dafür, dass unsere Kunden die bestmöglichen Antworten auf ihre Fragestellungen erhalten und dadurch besser auf zukünftige unternehmerische Herausforderungen vorbereitet sind.
Imagevideo
Sie möchten mehr über TCI erfahren und sich einen ersten Eindruck von uns verschaffen?
Schauen Sie sich doch unsere neusten Videos an, vielleicht haben Sie danach Lust uns bei einem unserer nächsten Events persönlich kennen zu lernen.
Interesse? Unser Partnermanagement freut sich über eine Kontaktaufnahme.
TCI Imagefilm ansehen (vimeo.com)
TCI Eventfilm ansehen (vimeo.com)
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Uwe Fischer
Kommentare
Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind. Albert Einstein.
Vita
TCI Managing Partner, verantwortlich für die Practice Projektmanagement.
Über 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft im Prozess- und Informationsmanagement sowie international als Managementberater für Prozess- und Organisationsentwicklung für Industrieunternehmen.
Selbständiger Berater seit 2003 mit den Schwerpunkten Projekt- und Programmmanagement, Moderation von Interessengruppen, Begleitung und Entwicklung von Projektleitern und Führungskräften. Aktueller Fokus: Transformation in klein- und mittelständischen Unternehmen, Profitabilitätssteigerung im Projektgeschäft, Interimsmanagement.
+49 621 496084-0
Martin Bergmann
Vita
TCI Beirat und Managing Partner, verantwortlich für das Partner-Management und die Geschäftsentwicklung bei Großkunden.
Studium der BWL/Informatik. Struktur- und Ablauforganisation (Automobil-Konzern). Geschäftsprozess-Entwicklung (Fraunhofergesellschaft). Aufbau einer IT-Management Consulting (Technologie-Konzern)
Ausgeprägtes Verständnis für Organisations-Entwicklung. Gespür für langfristige Mitarbeiter-Entwicklung und Förderung. Ganzheitlicher Blick im Projekt Management.
Hohe Sensibilität für Transformation Management. Unternehmerisches und nachhaltiges Denken und Handeln. Bewältigung komplexer Aufgabenstellungen. Risikobewusste Führungsverantwortung. Durchführung umfangreicher internationaler Transformationsprojekte.
+49 171 2228839
Ronald Geiger
Vita
Geschäftsführender Gesellschafter der TCI, verantwortlich für Partnermanagement, Business Development und Vertrieb.
10 Jahre Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Strategie, Transformation- & Change Management, Geschäftsführer einer internationalen Managementberatung, Vorstand IT Dienstleister, CIO und Leitung Konzernproduktivität.
Berater, Unternehmer und Investor seit 2011
B2B Development, Start-up Coaching, Konzern- und Bereichstrategien, Business- & IT Transformation, Technologie- und IT Strategien, Globale Produktivitätsprogramme, Post Merger Integration, Change Management
+49 170 9126422
Michael Rohde
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„Die größte Ehre, die man einem Menschen antun kann, ist die, dass man zu ihm Vertrauen hat.“
Vita
TCI Managing Partner, verantwortlich für den Markt Financial Sector und Geschäftsführender Gesellschafter der Strange Consult GmbH.
Mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Managementberatung als CxO. CIO eines Finanz Instituts, Principal Partner Financial Sektor/ Banking, Programm Manager/ Repräsentative Luft-& Raumfahrt/ Logistik/ AI-Systeme
Fokus:
Strategische Projekte im Umfeld IT, Geschäftsbereiche und Regulatorik
Transformationsmanager für IT Management-, X-Sourcing- und Organisationsprojekte
Auditierung von Bereichen zur Effizienz und Effektivitätssteigerung
Reviewpartner und Qualitätsmanager für das Top-Management
+49 176 82343346
Frank Hochhuth
Vita
TCI Managing Partner, verantwortlich für das Recruiting von Beratern und für den Aufbau und Pflege des Netzwerkes von externen IT Spezialisten. Seit 2016 TCI Partner.
20 Jahre Erfahrung im Bereich Marketing / Personal-dienstleistungen. 9 Jahre Erfahrung als Executive bei einem weltweit agierenden Personaldienstleister. Experte im Vertrieb und Recruiting von IT-, Ingenieurs- und Finanzfachkräften mit den Vertragsarten Contracting, Arbeitnehmerüberlassung und Permanent Placements.
Fokus:
Kandidatenmarktanalysen, Kandidatensuche für die Besetzung von Projektvakanzen, Beratung bei Aufbau von Recruiting, Coaching & Training von Recruitern
+49 621 49608437
Dr. Helmut Schäfer
Vita
TCI Managing Partner, verantwortlich für das Thema „Wirksame Projektorganisation“.
Über 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft in Forschung und Industrie in den Bereichen CAD/CAM-Technologie, Engineering und Projektmanagement.
Seit 2005 selbständiger Berater, Trainer und Coach mit den Schwerpunkten Projekt-, Prozess- und Change-Management.
Fokus:
Ausbau der Kernkompetenzen Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
Verzahnung von Projekt- und Prozessmanagement
Einführung von Project Management Offices (PMO)
Entwicklung von unternehmensspezifischen Trainingskonzepten
Projektleiter- und Team-Coaching
+49 160 3667902
Wolfgang Schnober
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Komplexe ICT- und Business-Transformationsprojekte erfolgreich managen; Menschen & technische Veränderungen zusammenbringen.
Vita
Geschäftsführender Gesellschafter TCI, verantwortlich für die Practice ICT Transformation.
Seit 1998 als selbständiger Berater v.a. in der Rolle als Programm-Manager oder Interim-CIO tätig. Schwerpunkt der Beratungstätigkeit sind IT- und Telekommunikationsunternehmen national und international (u.a. Saudi-Arabien, Ägypten, Ungarn, Schweiz), sowie Unternehmen der Fertigungsindustrie.
Fokus:
große Infrastruktur- und/oder IT-Projekte; Organisationsentwicklung; Neuausrichtung / Neuaufbau von Unternehmen; davor 20 Jahre Erfahrungen im Line Management verschiedener Großunternehmen und IT-Unternehmen.
+49 621 496084-0
Frank Bunge
Vita
TCI Managing Partner mit Verantwortung für das Themenfeld Customer Experience, User Experience, Employee Experience und Service Excellence. Über 20 Jahre Service und Customer Experience Erfahrung als Geschäftsführer und Senior Executive mit überwiegend globaler Verantwortung.
Studium der Wirtschafts- und Organisationswissenschaften mit Schwerpunkt Logistik und Wirtschaftsinformatik. Kaufmännische Leitung bei einem Automobilzulieferer, Gründung und Aufbau eines europaweit tätigen Logistikdienstleisters mit Verantwortung für die JIS/JIT Bandversorgung von Automobilwerken als Geschäftsführer. Geschäftsführung und globale Verantwortung für das After Sales Geschäft bei einem Medizintechnikunternehmen.
Customer Experience Experte und unternehmerisch denkende Führungskraft mit umfangreicher Expertise als Management Berater, Trainer und Coach vor allem im B2B Umfeld in Maschinen- und Anlagenbau, Medizintechnik und Automotive.
Sensitivität und Verständnis für die Herausforderungen einer erfolgreichen Business Transformation im Zusammenhang mit Digitalisierung und Globalisierung zur ganzheitlichen Optimierung von Customer Journeys mit dem Ziel der Steigerung von Kundenbindung, Wachstum und Profitabilität. Moderator und Speaker auf Service und CX Events und Kongressen weltweit.
+49 621 496084-0
Prof. Dr. Peter Steinhoff
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Die Einbeziehung der unternehmensspezifischen Werte und Normen sind ein zentraler Erfolgsfaktor bei Transformationsprojekten.
Vita
TCI Managing Partner, verantwortlich für Business Transformation, TCI Key Accounts und Österreich.
Seit 2009 TCI Berater in DACH, Indien und Arabien.
15 Jahre Linienverantwortung als CFO, Leiter Strategisches Konzern Controlling, Post Merger Integration/ Carve Out Programmen
Studium der Kulturwirtschaft an den Universitäten Passau, Charleston und Quito sowie der Nachrichtentechnik. Promotion an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Würzburg.
Fokus:
Komplexe Transformationsprojekte im Bereich Controlling/ Performance Management, Finance, Accounting und IT.
M&A – Post Merger und Carve Out
Unternehmensgründungen und Unternehmensexpansion mit Schwerpunkt Indien
+49 621 4960840
Werner Siedl
Vita
TCI Managing Partner, verantwortlich für das Thema Scaled Agile Framework® (SAFe®) und lean-agile Transformationen.
Seit 2012 selbstständiger Unternehmensberater. Zuvor innerhalb der Telekommunikationsbranche in verschiedenen Führungsaufgaben im Vertrieb, Angebot- Projektmanagement und Personalentwicklung verantwortlich für Umorganisationen, Restrukturierungen, Turnaround und Vertriebsprogramme.
Fokus:
Agiler Coach - SAFe®, Einführung von lean-agilen Denk- und Handlungsweise mit der weltweit führenden Scaled Agile Framework® (SAFe®) zur Skalierung von Scrum mit Fokus auf die Betreuung von Solution Trains, Agile Release Trains (Programme) und dem Coaching des Senior Leaderships Team in der Transformationsphase.
+49 152-2784 9111
Kai Irle
Vita
Managing Partner der TCI
20 Jahre Führungserfahrung in internationalen Konzernen im Projektmanagement und Vertrieb.
Fokus:
Führung komplexer Projekte, Business Development & Sales
Multikulturelles, hierarchieübergreifendes Führen im Team
Pragmatische Überführung von Business Strategien in IT-Architekturen
Trendantizipation
PM-Methodik (insb. Integration agiles u. klassisches PM u. Linienprozesse)
+49 621 496084-0
Prof. Dr. Stefan H. Vieweg
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Gelingende Beziehungen und faktenbasierte professionelle Umsetzung sind wesentlich für die erfolgreiche Transformation.
Vita
TCI Managing Partner, verantwortlich für Business Development.
Über 20 Jahre operative Führungserfahrung, u.a. Einsätze in CHN, FRA, GRB, IND, RUS, USA als Geschäftsführer, CFO, CRO, Aufsichtsrat, Programm-/ Projektleiter, Management Berater und Interim Manager.
Promovierter Maschinenbau-Ingenieur (Luft- und Raumfahrt) und Wirtschaftsingenieur, Chartered Financial Analyst (CFA), Systemischer Change Manager (TÜV-zertifiziert).
Professor für Unternehmensführung und Leiter eines internationalen MBA-Programms, Direktor eines Instituts für Compliance und Corporate Governance.
Fokus:
Business Unit Aufbau, Carve Out, M&A, Restrukturierung, Turnaround
Compliance & Corporate Governance / CSR
Controlling, Finanzanalysen, Cash Collection, Working Capital Management, Corporate Finance insbesondere Leasing
Right-Sourcing, Shared Service Centers, BPO, Lean Management, ERP-gestützte Prozess-Optimierung
Komplementäre, ganzheitlich-systemische Unterstützung von Verbesserungsprozesse, Training von Change Agents, Entwicklung von Trainingsprogrammen
+49 621 4960840
Joachim Braun
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Ein Geschäft muss einen persönlich berühren, es muss Spaß machen und die Kreativität anregen
(Sir Richard Branson)
Vita
Managing Partner der TCI, verantwortlich für die Geschäftsentwicklung bei Großkunden und die Einbindung der Focus-Gruppen in die Kunden-Teams.
Nach Studium des Wirtschaftsingenieurwesens, Fachrichtung Technische Gebäudeausrüstung Einstieg in die Informationsverarbeitung, Netzwerk- und Nachrichtentechnik. Nach diversen leitenden Stationen in der IT, Wechsel in die Inhouse-Beratung (DE-Telekommunikationskonzern) später in die Management-Beratung (US-Technologiekonzern), anschließend Aufbau eines internationalen Beratungsunternehmens.
Seit 2008 als Partner gemeinsam mit der TCI erfolgreich am Markt.
Fokus:
Strategische Projekte im Spannungsfeld zwischen Fachbereichen und IT
Neuausrichtung / Neuaufbau von Unternehmen / Unternehmensgründungen und Startup-Beratung
Transformationsmanager für Geschäftsmodellwechsel, IT- und (Re-)Organisationsprojekte sowie große Infrastrukturprojekte
Sparringspartner und Qualitätsmanager für das Top-Management
+49 170 4140658
TCI Netzwerk
„Wir sind 300 Partner, jeder Partner hat 10 Referenzen und damit sind wir mit der deutschen Wirtschaft sehr eng verbunden.“
Martin Bergmann, TCI Managing Partner
